工作中发现了公司运作的问题,作为新人的你到底要不要提?
工作中,发现本部门有运作上的问题,是否可以向老板指出? 或者怎样提才能够让人接受?是不是在老板眼里只要完成好任务就是一个好员工?
坦率地说,这是因企业而异的。
如果是外资企业,如美国或者欧洲的公司,这样通常不会有什么问题;但是如果是本土企业,特别是企业文化比较家族式,或者老板“一言堂”制的企业,那么通常而言,老板应该是不喜欢的。
当然这也并非绝对,只是总体而言,多数本土企业的老板并不十分喜欢。我认为他们都不具备这样一种开放的胸怀,胸襟宽广的老板在本土企业并不算多。
除此之外,到底提不提还取决于问题的大小。
如果是一个小问题,不影响一些本质上的运营的话,我认为当下,让你自己先适应新环境可能更为重要。你可以先忽略一些并非很重要的建议。
如果是很重要的问题,这里的“重要”指的是如果你不提出,可能对公司会产生巨大影响的问题。比如说可能造成经济上的损失,或者人才的流失等,那么我认为你可以私下里和老板单独提出。你可以和老板说,“我能跟你谈谈吗?我发现公司目前有这样一些问题存在……”
但是你需要记住几个原则。
“第一, 如果你作为一个新人而非公司的老员工,那么你提的任何问题都不要涉及第三个人。”
不要去评论人,记住这个原则。无论好坏,都不要去评论。
如果一定要评论,在别人背后尽量用一种积极、正面的方式去肯定他们。要尽可能发现别人的好处而非看到别人的问题。所以尽可能不要牵涉到第三人,就事论事地谈事情即可。
“第二, 不要带上个人情绪和个人喜好。”
你要纯粹地从企业的利益、老板的利益出发,告诉老板,如果这件事自己不提,感觉心里会过意不去,因为担心会给企业造成什么样的损失。
“总而言之,原则上除非这件事特别重要,否则尽量就不要提。”
因为作为一个新人,你在企业中并没有人事的根基。有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有游戏规则。作为新人,你并不很了解游戏规则,也并不很了解公司内人与人之间的关系。
所以,除非是极其重要的事情,对于新人而言,我都不建议你们扮演一个提建议的角色。先尽可能单纯地将自己的事情做好,尽可能地让自己站立脚跟,这一点很重要。
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